Comment aligner les objectifs et les rôles entre associés sans tension ?

[Ryan_C]

Salut à tous. Je me retrouve dans une situation un peu bizarre avec mon associé, et je me demandais si certains d’entre vous avaient déjà vécu un truc similaire. On a lancé notre petite boîte il y a trois ans, et ça marchait plutôt bien jusqu’à l’année dernière, où on a décidé d’investir pas mal dans un nouveau produit. Le truc, c’est que depuis, on a du mal à s’aligner sur la stratégie : lui veut tout miser sur la croissance rapide, quitte à prendre des risques, et moi je préfère consolider ce qu’on a déjà avant de foncer. On discute en rond, et ça crée une tension un peu sourde. Je me demande parfois si on n’a pas commis une erreur de jugement en ne formalisant pas davantage nos rôles dès le départ.

[Brian36]

Ah l alignement sujet délicat. Avant d accuser l un ou l autre peut etre faudrait il ecrire les hypotheses et les seuils de tolerance pour ce pivot vers le nouveau produit, cout delai ROI et aussi les valeurs que chacun veut preserver dans l entreprise. Sans cadre clair le conflit ressemble a une bataille de chiffres plus qu a un vrai choix strategique.

[EdwardR]

Jai l impression que vous cherchez une reponse simple alors que ce que vous vivez ce nest pas sorcier mais parfois on dirait que le sujet a ete pose comme si l avenir dependait d un seul accord Et si l essential n etait pas de se mettre d accord tout de suite mais de tester l accord sur des projets pilotes et d observer comment chacun reagit au stress afin de preserver l alignement sur le long terme Qu en penses tu ?

[PenelopeW]

Je le sens comme une demande de repere pas seulement un conseil Peut etre que le vrai souci est moins le choix entre croissance et consolidation que le fonctionnement du duo quels roles quelles regles et comment eviter que les discussions tournent en rond et que l alignement s erosion Si tu reformulais le probleme qu est ce qui t importerait le plus vraiment ?