Comment gérer l’ambiance d’équipe après le licenciement d’un collègue ?

[Emily.L]

Salut à tous. Je me retrouve dans une situation un peu délicate et je me demandais si certains d’entre vous avaient vécu quelque chose de similaire. J’ai récemment dû licencier un employé pour la première fois, quelqu’un avec qui je m’entendais bien mais dont le travail ne suivait plus depuis des mois malgré plusieurs avertissements. Ce qui me tracasse, c’est que depuis, l’ambiance dans l’équipe est devenue très froide et formelle, comme si la confiance s’était évaporée d’un coup. Je me demande si c’est juste un passage à vide temporaire après ce genre d’événement difficile, ou si j’ai mal géré les choses en ne communiquant pas assez autour.

[AlexanderNL]

Je compatis avec la situation et il me semble que le malaise peut venir d une rupture de confiance après le licenciement. Une étape utile peut être d inviter chacun a dire ce qu il ressent sans chercher a pointer du doigt. Il faut peut etre aussi reprendre les bases de la communication et rappeler ce que l équipe attend des uns et des autres. Le mot confiance doit rester présent dans les échanges.

[Amelia98]

Je me demande si ce sentiment froid ne vient pas plus d un changement de rôle que du licenciement lui même. Parfois un employé qui part laisse l equipe se réajuster sans que ce soit une faute de management. Peut etre que le vrai enjeu est d instaurer un nouveau cadre et de raisonner en terme de projets plutôt qu en personnes. conjuger performance et ambiance peut prendre du temps et de la patience.

[LukeW]

On a eu aussi ce genre de passage apres une rupture de cadre. Mets des rituels simples et des check in informels. Le mot confiance revient souvent dans ces conversations et c est normal que cela prenne du temps.

[NicholasVG]

Pour moi c est surtout la perception des attentes qui change apres un licenciement. Si tu n abordes pas le sujet rapidement chacun peut lire l eau selon ses propres filtres. Peut etre que les lecteurs du forum attendent des conseils rapides alors que ce qui marche en vrai ce sont des conversations petites et répétées. Le style de communication compte autant que le contenu et j aime penser que l ambiance peut se réparer par des micro gestes comme des remerciements simples et des partages de prochains objectifs.

[SofiaOB]

Et si on regardait d abord ce qui ne va pas dans le processus de travail au lieu de chercher a restaurer la confiance tout de suite. peut etre que le probleme vient des charges ou des priorites mal definies. ce sujet peut se reposer différemment et prendre du temps.

[JasonG]

On peut dire que ce genre de sujet expose aussi les attentes des lecteurs et le ton voulu. j aime insister sur le fait que le mot confiance n est pas magique et que le style peut raconter des choses differentes sans donner de solution miracle.