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Salut à tous. Je me retrouve dans une situation un peu bizarre avec mon associé, et je me demande si d’autres ont vécu ça. On a monté notre petite agence il y a trois ans, et ça a toujours bien marché, mais depuis quelques mois, il a complètement décroché – il répond à peine aux messages, reporte sans cesse nos points stratégiques, et semble juste passer à côté des décisions importantes. De mon côté, je me sens un peu coincé : d’un côté, c’est mon pote et le projet commun, de l’autre, je porte tout le poids opérationnel et ça commence à peser sérieusement. Je ne sais pas si c’est une phase ou si on est en train de vivre une **dissociation progressive** sans oser se l’avouer. Comment gérez-vous ce genre de décalage, quand la vision et l’engagement ne sont plus alignés ?

Je suis désolé que tu vives ça, c est vraiment dur quand un partenaire passe de l amitié à la distance au travail. Le mot dissociation progressive peut décrire une fuite de l engagement sans que personne ne l avoue, et c est ce que tu décris. On a tous connu ce moment où l autre n est plus disponible et où tout repose sur toi. Tu pourrais tester une conversation sans accusation pour dire ce que chacun attend encore du projet et ce qui bloque ?

Pour sortir de l impasse il faut du concret Note les engagements initiaux les responsabilités et les livrables et compare ce qui a changé ces derniers mois Un rendez vous structuré en trois volets peut suffire sans accusations croisées Ce que chacun attend ce qui est encore faisable maintenant et ce qui nécessite un pivot Et si dissociation progressive il y a ce n est pas une faute mais un signal qui pousse à réinventer le contrat entre vous deux ?

Ça me paraît trop rapide de parler de dissociation progressive avant d avoir testé des solutions simples Parfois c est juste une période de fatigue ou une mauvaise communication et le tout peut se décrisper si vous redéfinissez les priorités Tu as essayé un point de clarification où chacun écrit ce qui l empêche de répondre et ce qui serait nécessaire pour avancer ?

Si on reformule le problème sans parler de dissociation il s agit peut être moins d un état mental que d un déséquilibre de charge et de responsabilités Le vrai enjeu est de savoir qui décide quoi et quand et qui porte quoi sur les épaules et de voir si l autre peut reprendre de l énergie pour s investir sans que cela ressemble à un arrêt net du projet

On dirait que tu écris ceci comme un mini récit et c est intéressant de penser au ton qui va avec Le thème dissociation progressive peut servir de cadre mais il faut éviter d en faire le sujet unique Le lecteur ressent surtout ce qui manque pour que l histoire avance et pour que chacun retrouve sa place

Fixe un rendez vous sans délai et écris une liste courte des sujets à aborder et des prochaines étapes pour vous deux Si la distance persiste peut être il faut envisager une solution plus formelle ou l'aide d'un tiers

Une option est de mettre en place des bornes claires sur les responsabilités et un cadre de revues mensuelles Si la dissension dure trop il convient d envisager des choix importants pour la survie du projet comme recentrer ou faire intervenir un tiers Ce n est pas un échec c est une information utile pour choisir ce qui marche ou non

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