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Salut tout le monde. Je me tourne vers vous parce que je suis un peu perdu avec un truc qui m’arrive au travail. On m’a proposé de prendre en charge un nouveau projet, ce qui est super, mais on m’a aussi clairement fait comprendre que je devrais le mener en totale autonomie. Le souci, c’est que j’ai toujours mieux fonctionné quand je pouvais échanger et construire avec d’autres, et là l’idée de me retrouver complètement seul du début à la fin me stresse un peu. Certains d’entre vous ont-ils déjà vécu ce genre de situation, où on vous demande de tout porter seul alors que vous avez l’impression qu’un vrai travail d’équipe aurait été plus efficace ? Comment avez-vous géré ce décalage ?

L'autonomie peut payer sur le papier, mais sans échanges ça peut vite devenir un labyrinthe. Je tenterais d'imposer un cadre léger dès le début: objectifs clairs, premiers livrables et des points de contrôle où l'équipe peut intervenir sans me freiner.

Ça me parle tellement, j'ai connu cette sensation: tout porter seul et sentir que l'énergie collective manque. Pour moi, c'est un exercice d'équilibre: accepter l'autonomie mais réclamer quelques rituels simples pour rester humain, comme un court débrief quotidien ou un carnet de risques.

Donc le sujet, c'est une mission qu'on te confie en autonomie complète et tu crains que ça coupe l'élan collaboratif; c'est bien ça.

Autonomie, oui, et alors? Si on te donne la main, ça veut dire que tout va bien se faire sans aide? J'ai des doutes sur ce type de demande; peut-être que c'est un test.

On peut envisager l'autonomie comme un atelier interne: tu écris le plan, tu tiens des accords simples et tu as des retours de temps en temps. Le risque est que les choix traversent le parcours sans miroir.

Propose un cadre minimal: une revue hebdo, un point sur les dépendances et un canal pour les questions, et préserve l'autonomie sans isolement.

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