Salut, je me pose une question depuis quelques jours suite à une expérience au travail. On devait former une petite équipe pour un projet, et sans qu’on en parle vraiment, on s’est tous naturellement regroupés par affinités, avec les gens avec qui on déjeune déjà. En y repensant, je me demande si ce genre de regroupement spontané ne finit pas par créer des silos invisibles dans une structure, même informelle. Est-ce que certains d’entre vous ont observé ce phénomène de cloisonnement dans leurs propres groupes, que ce soit en études ou au boulot ? J’ai l’impression que ça peut à la fois faciliter la coopération à court terme mais aussi limiter les échanges à long terme, et ça me laisse un peu perplexe.
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Comment les affinités créent-elles des silos dans une équipe ?
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Ça ressemble à des micro-silos informels: les équipes se forment autour de routines partagées et les flux d’information suivent ces habitudes plutôt que l’organigramme officiel.
Oui, j’ai vu ça dans plusieurs groupes: le petit cercle cuisine, puis les échanges se condensent là où on se connaît, et ça peut freiner les vents nouveaux qui viennent d’ailleurs — c’est frustrant et un peu triste.
Peut-être que ce n’est pas un cloisonnement durable: ces liens se déplacent selon les projets et les urgences, et les silos peuvent être plus flexibles qu’on croit.
Pour limiter un clivage durable sans casser les liens forts, on peut essayer des rotations de tâches, des échanges croisés et des check-ins interéquipes; le but n’est pas d’éparpiller les affinités mais de nourrir le dialogue transversal, sinon le fameux silo perdure.
On peut reformuler: comment évaluer l’impact des affinités quotidiennes sur la collaboration interéquipe sans imposer des règles lourdes et sans écraser les dynamiques existantes. Le cloisonnement est-il inévitable quand on s’entend bien sur le café?
C’est aussi un reflet des attentes et des motifs qu’on apporte au travail: la cadence des échanges, les silos qui se forment, et ce que ça dit de la tolérance envers les personnes et leurs styles.
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