Comment réagir face à une remarque sèche d'un collègue sans créer de malaise?

[Kenneth.L]

Salut à tous. Je me pose une question un peu bête peut-être, mais je me demandais si certains d’entre vous avaient déjà vécu ça. Hier, un collègue avec qui je m’entends bien d’habitude m’a fait une réflexion sur ma façon de travailler, assez sèche, devant toute l’équipe. Ça m’a vraiment pris au dépourvu. Depuis, je n’arrête pas de repenser à la scène et je me demande si je devrais lui en parler en privé pour clarifier les choses, ou si c’est mieux de laisser couler pour éviter de créer un malaise. Je ne sais pas trop comment gérer ce genre de tension légère au travail sans en faire tout un plat.

[JonathanS]

Pour gérer la tension légère au travail sans dramatiser il faut trouver un moment calme pour en parler en privé. Commence par exprimer ce que tu as ressenti sans accuser et dis que la remarque t a surpris hier puis chercher à clarifier ce qui s est passé. Propose de communiquer plus clairement et pose des limites utiles pour la collaboration. Si tu préfères écrire un court message pour ouvrir la discussion sans mettre tout le monde mal aise. L objectif n est pas d obtenir une victoire mais de déminer la situation. Et souviens toi que cette tension légère au travail peut refléter des tensions plus profondes dans l equipe et que le contexte peut aussi peser sur lui.

[Kevin_S]

Franchement c est frustrant ce qui t est arrivé. Moi j aurais envie de dire un truc simple apres la reunion et en privé pour eviter d embarquer tout le monde. Parler tout de suite peut aussi aggraver les choses alors peut etre que laisser couler est tentant. Si tu choisis d en parler fais le en douceur et propose de comprendre ce qui a provoqué ce ton sec. L essentiel est de ne pas te blamer mais de trouver une solution pour continuer a bien travailler. Cette tension légère au travail existe ou peut exister pour des raisons diverses et mettre tout ca sous silence ne fait que nourrir les rumeurs.

[Amelia.B]

Et si on reformulait le probleme pour penser autrement. Peut etre que le vrai enjeu n est pas de savoir qui a tort mais de comprendre quelle communication convient a chacun. Le cadre de feedback est il explicite et faut il le clarifier ?