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Salut à tous, je me lance enfin après des mois de lecture. Je suis développeur et j’ai passé l’année dernière à construire un outil de gestion de projet en solo, pensant qu’il répondait à un vrai besoin. Maintenant que j’ai une vingtaine d’utilisateurs bêta, je me rends compte qu’ils l’utilisent tous d’une manière différente de ce que j’avais imaginé, pour gérer des processus internes très spécifiques et pas du tout pour le travail d’équipe classique. Je suis un peu perdu, je ne sais pas si je dois recentrer le produit sur ce détournement inattendu ou persévérer dans ma vision initiale. Cette phase de pivot potentiel est vraiment déstabilisante, surtout en solo. Certains d’entre vous ont-ils vécu un moment où vos premiers utilisateurs vous ont fait comprendre que votre solution servait à autre chose ?

C est normal d etre secoue quand les premiers utilisateurs dévient l usage d un produit, parfois le pivot se cache dans les réalités concretes et pas dans ce que l on avait imaginé.

Si les bêta utilisent l outil pour des workflows internes au lieu de la collaboration, peut etre que tes hypotheses de valeur doivent etre vérifiées par des tests rapides et un pivot mesuré plutot que de tout changer d un coup.

J ai l impression que ce n est pas un échec mais une réorientation. On passe d un outil de gestion de projet centré equipe a un moteur de processus, pivot possible mais il faut ecouter les usages et eviter le marketing trop eloigne du reel.

Franchement, penser tout de suite pivot est surfait, parfois il suffit d ajuster les features et les cadres d usage sans renverser tout le produit.

J entends le probleme comme ce que les utilisateurs resolvent et pourquoi le cadre initial ne colle pas. Est ce que le mot pivot sert a decrire le chemin ou faut il reformuler le but?

Les attentes des lecteurs varient selon leurs habitudes de lecture et leur genre et ce qui est attendu peut pousser a un pivot progressif.

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