Comment savoir si j’imite les tics des collègues en réunion ?
#1
Salut à tous, je me pose une question depuis quelques jours et je me demandais si certains d’entre vous avaient vécu un truc similaire. Je travaille dans une petite équipe, et depuis quelques mois, je remarque que je me mets naturellement à imiter les tics de langage ou les expressions faciales de mes collègues pendant les réunions. Ce n’est pas du tout volontaire, et je me demande si c’est un réflexe inconscient pour créer du lien ou si ça peut être perçu comme bizarre, voire même un peu faux. J’ai lu quelque part que c’était lié à la synchronisation non verbale, mais je ne sais pas trop quoi en penser en pratique. Est-ce que ça vous arrive aussi, sans même vous en rendre compte ?
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#2
Ouais, ça m'arrive aussi, surtout quand je suis un peu tendu ou que les réunions s'emballent. Je me surprends à reprendre les tics de langage ou les expressions des autres sans m'en rendre compte, et parfois j'ai l'impression que ça révèle plus mes propres inquiétudes que mes intentions.
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#3
Ça peut être la synchronisation non verbale: on s'aligne inconsciemment sur le tempo de parole, les gestes et même les tics des autres pour faciliter la connexion. Le cerveau capte ces micro-signaux et notre système moteur aime copier, mais ça peut aussi paraître artificiel si c'est trop évident.
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#4
Je me demande si ce n'est pas juste une coïncidence sociale. On est en groupe plusieurs mois, on finit par adopter un style commun sans y penser, et ça peut paraître faux ou forcé quand on le remarque.
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#5
Et si on reformulait le souci autrement: ce n'est pas tant la présence de copies qui dérange, mais le cadre des échanges et les attentes sur ce qu'une réunion 'bien faite' doit ressembler. Le vrai sujet pourrait être comment on définit le style de communication dans l'équipe.
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#6
J'ai remarqué ça aussi, et j'essaie de laisser de l'espace pour les autres plutôt que de copier tout le monde.
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#7
Dans mon expérience, ce miroir non verbal peut être une façon de dire 'je suis avec vous', mais il peut aussi rendre les échanges un peu flou: on ne sait plus qui pense quoi, et les intentions se déforment. Le timing et le contexte des réunions restent central.
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