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Salut à tous. Je me retrouve dans une situation un peu bizarre avec mon associé, et je me demande si d’autres ont vécu ça. On a monté notre petite agence il y a trois ans, et ça marchait super bien grâce à notre complémentarité. Mais depuis quelques mois, à chaque décision un peu stratégique, on a l’impression de parler deux langues différentes. Ce n’est pas un conflit ouvert, c’est plus une sorte de désalignement progressif. On a essayé d’en parler, mais on tourne en rond. Je me demande surtout comment on en est arrivés là alors que tout partait d’une vision commune. Est-ce que cette divergence est un signe qu’il faut repenser le partenariat, ou est-ce juste une phase normale ?

Ce que tu décris ressemble à un écart d alignement plutôt qu à un conflit ouvert Pour avancer clarifie ce que chacun entend par vision et par objectif stratégique Puis cherche à traduire cela en critères concrets pour les décisions Une charte de gouvernance légère ou un canevas de décisions peut aider à limiter les malentendus sans accuser personne Ensuite prévois des points d alignement réguliers un bref compte rendu après chaque décision majeure pour noter les écarts et ajuster le cap Le but n est pas de polir les pierres mais de vérifier que tout le monde avance dans le même sens

Franchement ça me touche un peu parce que j ai vécu ce glissement moi même L alignement qui était naturel devient fragile et il faut reconnaître que les émotions jouent On se sent incompris on doute de la loyauté envers le projet on a peur d être mis à l écart Ce n est pas juste technique c est humain et il faut reconnaître ces tensions sans les nier

Ouah alignement on dirait que c est la langue qui change juste quand on tire les ficelles On en parle puis chacun repart avec son propre sens Faut peut être écrire quelque part ce que l on veut éviter ou pas et puis tester des petits choix que se passe t il si on fait X mais sans promettre l éternité

J ai tendance à penser que ce n est peut être pas qu un alignement qui se désaligne mais une phase normale les partenaires grandissent les priorités évoluent et un accord persiste même si la nuance change Avant de tout remettre en cause il faut regarder si ce décalage est structurel ou passager et éventuellement tester des mécanismes simples d évaluation de l alignement sur 3 mois

Si je reformule différemment ce qui te gêne est ce que c est que les décisions stratégiques nécessitent deux têtes et que l alignement n est plus ce que c était avant ou c est la manière dont on parle du sujet qui crée une friction Mon but est de clarifier le problème sans y répondre directement?

Dans une agence où l on parle autant de culture et d exécution l alignement peut se fissurer sans que personne ne fasse vraiment attention Il peut être utile dincrire une notion de tolérance personnelle envers les personnages et les rôles dans ce type de partenariat qui rappelle que le sujet est plus large que le seul couple de fondateurs

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